La seguridad se ha convertido en una de los ejes estratégicos para la estabilidad institucional y la competitividad económica de España. Así lo demuestra el informe “Desafíos del Sector de la Seguridad en España 2026: Estrategia, Innovación y Talento”, elaborado por el Instituto MESIAS – Inteligencia de Marca España, que analiza el estado actual del sector y los principales retos a los que se enfrenta en un contexto marcado por la complejidad global y la interconexión de riesgos.

José María Cubillo, director General del Instituto MESIAS – Inteligencia de Marca España, presentó el estudio que ha dirigido, coordinado y desarrollado en una jornada impulsada por el Departamento de Seguridad y Defensa de la Universidad Nebrija, ADISPO (Asociación de Directores de Seguridad) y el propio Instituto MESIAS – Inteligencia de Marca España que reunió a los principales actores del ámbito académico, empresarial e institucional para compartir conocimiento, experiencias y visiones de futuro.

“La resonancia magnética del sector”

El estudio, entendido como “la resonancia magnética del sector”, según Cubillo, y elaborado en colaboración con ADISPO, AIMCSE (Asociación Internacional de Miembros de Cuerpos de Seguridad y Emergencias), FIBSEM (Foro Iberoamericano de Seguridad y Emergencias), apunta a las amenazas procedentes del exterior como el principal reto del sector de la seguridad en España. Este ámbito concentra el 15,27 % del total de los desafíos identificados por los directores de seguridad consultados. Entre ellos destacan la gestión de la inmigración irregular, las amenazas híbridas, la desinformación, el terrorismo y el crimen organizado, en un contexto marcado por la creciente interdependencia entre seguridad nacional y dinámicas geopolíticas globales.

El documento “Desafíos del Sector de la Seguridad en España 2026”, que ya se puede descargar desde la página electrónica del Instituto MESIAS – Inteligencia de Marca España, confirma que la seguridad ha dejado de ser una función meramente operativa para consolidarse como un factor estratégico clave para la estabilidad institucional, el desarrollo económico y la competitividad empresarial. En un entorno caracterizado por la complejidad y la interconexión de riesgos, la capacidad de anticipación, análisis y respuesta aparece como un elemento diferencial para el conjunto del sistema de seguridad y para las organizaciones que dependen de él.

Junto a las amenazas externas, el informe identifica importantes retos estructurales del propio sector, entre los que destaca la profesionalización y la formación, que representan el 14,99 % de los desafíos totales. Dentro de este ámbito, la formación especializada concentra más del 90 % de las menciones, lo que pone de relieve la necesidad de reforzar las capacidades técnicas, estratégicas y operativas de los profesionales de la seguridad ante un entorno cada vez más exigente y tecnológicamente avanzado.

Apoyo institucional

El apoyo institucional aparece como el tercer gran desafío, con un 12,97 % del total, y se articula principalmente en torno a la actualización y adecuación del marco legislativo, que concentra más de tres cuartas partes de las referencias dentro de esta categoría. El informe subraya la importancia de mejorar la coordinación público-privada y de reforzar el reconocimiento institucional del sector como elementos clave para garantizar una actuación más eficaz y coherente.

El factor humano ocupa un lugar central en el diagnóstico del Instituto MESIAS. Los desafíos vinculados a las personas suponen el 10,37 % del total, con especial peso de la motivación y el nivel salarial, la escasez de personal cualificado y el relevo generacional. A ello se suma la necesidad de fortalecer la cultura de seguridad y la concienciación social, que representan el 6,63 % de los desafíos, y que el informe identifica como un elemento esencial para avanzar hacia modelos más preventivos y resilientes.

En general, el estudio concluye que el fortalecimiento del sector de la seguridad en España exige avanzar hacia un enfoque integral y coordinado, basado en la modernización tecnológica, la inversión en capital humano, el refuerzo del marco institucional y la cooperación entre actores públicos y privados. La seguridad se consolida así como un mecanismo de protección y una palanca estratégica para generar confianza, sostenibilidad y competitividad en un entorno global cada vez “más complejo”.

Ley de Seguridad Privada

Después de la presentación del informe, la jornada, celebrada en el campus Politécnica y Ciencias Sociales en Madrid-Princesa, programó la intervención en remoto de Jesús Belenguer, director de Personal Security, que se mostró muy crítico con la Ley de Seguridad Privada de 2014 porque “hay muy pocas empresas obligadas a disponer de un departamento de seguridad y los directores de seguridad privada se encuentran en una situación muy delicada sin repuesto generacional”.

La falta de un desarrollo reglamentario y la exigencia de una formación “específica y rigurosa” del director de seguridad privada, con la toma en conciencia del carácter técnico, transversal y exclusivo de esta figura profesional, fueron otras de sus reivindicaciones.

La ciberseguridad en España

Los desafíos de ciberseguridad en España conformaron el eje de la primera mesa redonda moderada por Juan Cornago Baratech, director de la Cátedra MESIAS de Ciberseguridad y Ciberinteligencia (Instituto MESIAS – Inteligencia de Marca España) y director de Ciberseguridad de BABEL, que apeló a las empresas a ser conscientes de los riesgos híbridos.

Recogiendo el guante, Jorge Gómez, presidente de HSI Intelligence Consulting, observó que el sector de la seguridad está “desubicado” y se conoce cuando las sociedades reciben “bofetones de realidad como las guerras” y se ponen cuestiones en duda que cinco minutos antes nadie se planteaba”.

“Estamos intentando defendernos de nuevas amenazas con sistemas antiguos, yo cambiaría el término empresarial de seguridad corporativa por el de contrainteligencia y seguridad corporativa”, defendió. Inmersos “en la tercera guerra mundial en un escenario hibrido”, Jorge Gómez recordó que las empresas deben prevenir y defenderse ante estos ataques.

El “caldo de cultivo” de la desinformación

Con instituciones “muy bien preparadas” y profesionales “maravillosos” en el sector, Emilio Rico, profesor de la Universidad Nebrija y asesor de Seguridad/Ciberseguridad del Grupo TRC, fijó el foco no solo en las guerras híbridas sino también en la desinformación, “el caldo de cultivo que genera todo lo demás” y que implica la coordinación de todos.

Precisamente, Modesto Agudo, vocal director de tecnología I+D+i de AIMCSE y director de Seguridad de la Información del Área de Ciberseguridad y Ciberinteligencia de INTELFORENSIC, aludió a esa transversalidad de la ciberseguridad y a la necesidad de “conectar todas las piezas del sector de una forma holística, ordenada y coordinada”.

La ciberseguridad, entendida como un elemento de crecimiento y competitividad más allá de una clave de supervivencia, fue la tesis argumentada por Fernando Lombos, gerente de Desarrollo de Negocios del Grupo SERMICRO. Como “la lógica digitalización de las empresas ha aumentado la superficie expuesta a ataques de personas y organizaciones sin buenos fines”, la ciberseguridad se debe asumir como un elemento “esencial” para el funcionamiento de las empresas que requiere, especialmente en el caso de las pymes, asesoramiento profesional.

En el coloquio también explicaron los proyectos en los que están involucrados Gregorio López, profesor del ICAI – Universidad Pontificia Comillas y coordinador del proyecto europeo RAYUELA, un videojuego para enseñar a los niños a navegar seguros en internet, y César López, director General de la Fundación GoodJob, que trabaja por la inclusión laboral de personas con discapacidad con programas “transformadores” de formación en ciberseguridad.

Cumplimiento normativo

La segunda mesa redonda, coordinada por Francisco Javier González Fuentes, presidente de ADISPO, que también presentó la jornada en Nebrija, versó sobre los desafíos del cumplimiento normativo en el sector de la seguridad en España. Además de repasar los elementos legales vigentes, Jorge Salgueiro, presidente de AECRA (Asociación Europea de Profesionales para el Conocimiento y Regulación de Actividades de Seguridad Ciudadana) y Carlos Reyes, director comercial de IMQ IBÉRICA, también abordaron otros temas de debate.

Entre estos aspectos, Salgueiro apuntó las habilidades y competencias del director de seguridad privada: conocimiento profundo de las leyes y regulaciones nacionales e internacionales aplicables al sector de la empresa; capacidad analítica para identificar riesgos y proponer soluciones preventivas; excelentes habilidades de comunicación para impartir formación y coordinar con diferentes departamentos; capacidad de toma de decisiones basada en un análisis legal y ético; habilidades organizativas y de gestión de proyectos para implementar políticas de cumplimiento; experiencia en auditoría interna y control de riesgos; y capacidad para mantenerse actualizado con cambios normativos y adaptar las políticas empresariales en consecuencia.

Por su parte, Carlos Reyes defendió la palabra “cumplimiento” en vez de la anglosajona compliance asociada al conjunto de procedimientos y buenas prácticas de las organizaciones ante los riesgos, al mismo tiempo que alentaba a las empresas a tener en cuenta las amenazas híbridas.

410 inscritos

Nicolás Marchal, director del Departamento de Seguridad y Defensa de la Universidad Nebrija, se mostró satisfecho por una jornada, con 410 inscritos de forma presencial y telemática, que ha contribuido a visibilizar las amenazas “que pasan desapercibidas” para el conjunto de los ciudadanos y a fomentar la cultura de seguridad desde la universidad.

Texto: Javier Picos / Fotos: Zaida del Río.